添加到您积极向员工宣

为员工敬业度投入资源。 雇用合适的人。 从一开始就鼓励参与。 确定远程员工的参与机会。 实施员工敬业度理念和活动。 收集员工反馈。 如果您想提高员工敬业度，第一步就是了解为什么您的员工对您的业务不感兴趣。 您需要了解您的员工想要什么而您的公司无法提供。这将使您了解您想要采用的举措和计划的类型。 做到这一点的最佳方法之一是进行员工反馈调查。有很多员工敬业度反馈工具（例如 和 ）可用于从团队收集见解和情绪数据。 这些信息可以帮助您集思广益。

让员工更多地参与您的业务。 明确团队和业务目标。 衡量公司基准敬业度的一个好方法是查看员 电话号码列表 工是否定期实现他们的目标。 但为了做到这一点，员工需要了解他们正在努力实现的计划，并对计划的完成负责。 据 称， 的员工认为他们的经理可以制定更精确的目标。 如果人们不了解或不投资于您的业务目标，他们很可能不会渴望参与其他类型的参与活动。尤其是那些超出正常工作范围的人。 评估您的企业文化。 如果您正在努力提高敬业度，那么这可能是企业文化的问题。 发现，拥有蓬勃发展的企业文化和卓越员工体验的公司，其员工敬业度的可能性要高出 倍。 良好的企业文化能够激励员工尽最大努力工作。它创造了一个让员工基于一组共同价值观相互。



联系的环境。 员工敬业度是您企业文化的一部分吗？如果没有，请考虑将其传的价值观中。 请记住，文化是自上而下形成的。您需要确保您的高管和高层管理人员也对员工敬业度进行投资。如果不是，当经理们也不认同时，就很难激励员工参与进来。 投入资源促进员工敬业度。 员工敬业度与任何其他业务计划一样。如果你不投入资源，它就会失败，你的文化也会恢复原状。如果您想看到企业的长期变化，您需要对员工敬业度进行永久性投资。 实现这一目标的一种方法是创建一个文化委员会。这是一个致力于内部参与的团队，并确保您的公司不断